什么是电子招？这篇文章可以帮助您全面了解
&emsp；&emsp；[IT新闻]电子招作为企业战略职能，提高盈利能力，能有效促进企业，供应商，客户和价值链中的其他合作伙伴之间的互动，在速度和效率的实践中提高的笔触，现代企业发展中风的最重要的途径采矿活动。这篇文章会给您详细介绍电子招，使企业在电子技术笔触更全面的了解，战略采购。
首先，什么是电子招？
电子招，即电子招投标，它指的是招标采购过程的完成，招标和采购活动以及利用计算机网络，在网上，是采购方式很多企业最常用的。电子招包括评估和选择供应商，如电子拍卖和电子招投标，以及经营活动中，这些供应商采购商品，包括电子订单和供应商目录。
二，什么电子招的好处？
笔画的任务自动化：竞价盘和文档管理，供应商评价和选择，价格谈判中，采购订单，并同意保存笔划供应商合同和其他任务，可以矿业公司和供应商自动化之间的电子移动，节省时间，提高效率，促成交易达成。
在标准化过程笔画：电子招让最终用户能够通过公司批准的目录，自助服务进行控制和分散，更流畅处理员工的应用程序和供应商付款（商品和服务的顺序）。
购买行为可视化：电子招让购房者具体支出一目了然。掌握这些宝贵的数据，以帮助控制它不符合标准或传统消费不规则，识别供应商整合的地区，或使用购买力，以节省成本。
在电子招大局，实时信息的ERP或财务系统与供应链之间共享，为了让企业更好地把握供应商信息和供应商交易：实时外部供应链的连接， ERP。
在什么其次，电子工作流程招？
不像外汇合约，发送招标文件，并填写调查问卷，并进行其他厂商的培训手册的工作，电子笔，笔触和金融要素的组合，简化了过程中的常规行程，使整个过程都是自动通过招。以下是关键中招采电子工作流程：
供应商管理 - 指的是交互管理，性能和供应商信息的购买者的关系，。供应商管理通常包括供应商关系管理，这两个因素的供应商信息管理，涉及到整个供应商数据库信息，互动性和持续性能。
采购合同 - 结束进程中的商品或服务的采购和采购，以确定企业在开展。采购合同涉及战略采购和合同管理活动，通常包括电子采购（电子拍卖和电子招投标）和合同管理。
采购到付款 - 是指为了产品或服务供应商支付与端到端流程相关的成本。采购到由产品供应商应用程序，预算授权，交付收据和发票处理流组合物收费顺序，是提高整个采购生命周期节省的效率，关键支出管理和透明度。
数据分析 - 分析采购数据挖掘帮助招募人员视图，并采取正确的行动对整个企业的支出。这通常是通过配置来提供信息的概述完成需要让政策制定者明智的决定。
三，招在电子平台的主要功能，？
在企业对企业采购一个显著影响电子招，提供一系列的好处，为企业和供应链活动的日常运作。大多数公司会选择在电子信息平台招开展采矿活动举措。所以，在这个平台一个很好的电子笔应该有哪些功能？这里，为了8Manage SPM在电子平台笔画作为一个例子来介绍电子笔平台的主要特征。
8Manage SPM电子平台，以支持管理一站式笔画，通过，买家完全自动化供应商的业务，管理控制，管理和实施企业战略的单点。它能够满足的策略和方法不同的笔触，识别潜在的欺诈行为的打击，以及支出的实时分析。在平台8Manage SPM电子笔的主要功能有：
●自动出价管理：8Manage整个招投标过程的自动化，从招标，审批，预算编制和发布招标文件，招标并开始终止评估，结果公布，通过大大流程自动化的项目提高了招投标的效率。与此同时，整个招标过程是下进行，以保证招标的公开性和有效性全面有效的监测。
●一站式采购管理：所有采购活动提供一个统一的管理平台来管理采购的整个过程中，申请和审批程序，购买价格（行权价格比，招投标，协议价格），采购订单管理，发货采购支持8Manage是，收据，接受存储，发票和付款管理的一站式采购管理，采购管理和控制处理及时，将最大限度地减少人为错误。
●在多业务招经过：8Manage为利益相关者和管理者的多个合作伙伴和利益相关者之间的流线型支持谈判集中管理和审计平台，提高利益相关者和合作伙伴之间的沟通缩短行程的运行周期。同时，打通实时企业客户，项目，供应商和采购相关的业务数据，实时连接，以确保每个业务数据，实现多业务经过。
在企业E-招带来了巨大的效益，企业应该开始采用电子流程为战略采购决策，鼓励企业招收采用数字化，标准化，自动化改造。我想现代化招，立即8Manage SPM申请免费试用体验吧：// WWW。8manage。CN /供应商/供应商。html
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